Noise

Was unsere Entscheidungen verzerrt - und wie wir sie verbessern können
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Buchprofile - Rezension
Fehlerhafte Entscheidungen und Möglichkeiten ihrer Verbesserung.
Warum können Vorhersagen und Urteile trotz gleicher Ausgangslage so verschieden sein? Die Autoren begründen diese Urteilsfehler mit den Begriffen "Noise" als zufällige unerwünschte Streuung, verursacht durch unterschiedliche Persönlichkeiten, Denkweisen und Gewichtungen, aber auch durch Abhängigkeit von der Tageszeit und dem persönlichen Befinden und mit "Bias" als kognitive Verzerrung und systematische Abweichung. Welche Variabilität dabei Gutachten und Urteile aufweisen können, zeigen Fallstudien aus der Rechtsprechung, der Medizin, dem Bildungswesen, den Versicherungen, bei Personalauswahl und Leistungsbewertung. Um die Urteilsbildung zu verbessern und eklatante Fehler zu vermeiden, können Regeln, Leitlinien oder sogar Algorithmen der menschlichen Intuition ebenso helfen wie ein "Noise-Audit" - ein Leitfaden dafür ist vorhanden - oder ein strukturiertes Entscheidungsprotokoll. Bei der Lektüre dieses Buches ist Zeit und Geduld gefordert. Es ist für größere Büchereien gedacht und für Leser, die Entscheidungen treffen müssen.
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Artikelbeschreibung

Das neue Buch des Nobelpreisträgers Daniel Kahneman, Autor des Weltbestsellers 'Schnelles Denken, langsames Denken': nominiert für den Deutschen Wirtschaftsbuchpreis 2021

Warum treffen wir, je nach Umständen, völlig unterschiedliche Entscheidungen auf ein und derselben Faktengrundlage? Wieso kommen zwei Experten, die über identische Informationen verfügen, zu komplett anderen Schlussfolgerungen? Weshalb entscheiden wir uns immer wieder falsch, ob im Beruf oder im Privatleben? In seinem neuen Buch, das in Zusammenarbeit mit Bestsellerautor Cass Sunstein und Olivier Sibony entstanden ist, klärt Nobelpreisträger Daniel Kahneman über die Vielzahl von oft zufälligen Faktoren auf, die unsere Entscheidungsfindung stören und häufig negativ beeinflussen - sie sind im Begriff 'Noise' zusammengefasst. Wir müssen lernen, diese 'Störgeräusche' zu verstehen und mit ihnen umzugehen, nur dann können wir auf Dauer bessere Entscheidungen treffen. Dieses Buch ist ein Meilenstein zum Verständnis der Grundlagen unseres Handelns und gehört schon jetzt mit seinem zeitlosen Klassiker 'Schnelles Denken, langsames Denken' zur Pflichtlektüre für Entscheidungsträger.

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Pressestimmen

»Voller erhellender Beispiele. Das Buch hat das Potential, zu einem Standardwerk für Entscheider zu werden, für Personalabteilungen genauso wie für Ingenieure, Sozialarbeiter oder Fußballtrainer.« Frankfurter Allgemeine Zeitung
Mehr von Kahneman, Daniel; Sunstein, Cass R.; Sibony, Olivier

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