Giocare per vincere. Come funziona davvero la strategia

In "Giocare per vincere", due giganti del business smontano i vecchi miti e spiegano come funziona davvero il pensiero strategico. La strategia non è una visione astratta, un piano dettagliato o l'ottimizzazione dello status quo. La strategia è innanzitutto una scelta: un insieme integrato di decisioni che posiziona l'azienda in modo unico nel proprio settore, per creare un vantaggio competitivo sostenibile e un valore superiore rispetto alla concorrenza. Per costruirla, gli autori propongono un framework semplice e pratico, articolato su cinque domande essenziali che formano la cosiddetta "cascata delle scelte strategiche". Per definire il proprio futuro, i leader devono stabilire quale sia la propria aspirazione vincente, dove operare, come vincere, quali capacità debbano essere disponibili e quali sistemi di gestione siano necessari per sostenere tali scelte. Attraverso esempi concreti tratti dalla trasformazione decennale di P&G, passando per le sfide di marchi celebri come Olay, Bounty e Gillette, il libro offre un vero e proprio manuale operativo per il successo. Il modello di Lafley e Martin è facilmente applicabile a organizzazioni di ogni tipo: startup, multinazionali, organizzazioni no profit o enti pubblici. Troppo spesso i leader non riescono ad avere successo perché si limitano a "partecipare", evitando di prendere le decisioni davvero difficili. Ma, in fin dei conti, lo scopo di ogni impresa non è semplicemente quello di prendere parte ai giochi, ma di giocare per vincere. Prefazione di Adi Ignatius. Das Urheberrecht an bibliographischen und produktbeschreibenden Daten und an den bereitgestellten Bildern liegt bei Informazioni Editoriali, I.E. S.r.l., oder beim Herausgeber oder demjenigen, der die Genehmigung erteilt hat. Alle Rechte vorbehalten.

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