Der Weg zur agilen HR-Organisation

HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.<BR> Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE<BR>  <BR> <BR> Inhalte:<BR> <BR> <BR> - Gründe für eine neue HR-Organisation<BR> - Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle<BR> - Das agile Reifegradmodell<BR> - Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten<BR> - Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation<BR> - Mögliche HR-Organisationen der Zukunft<BR> - Den eigenen Reifegrad bestimmen<BR> - Viele Best-Praxis-Beispiele<BR> <BR> <BR> Praxisbeiträge:<BR> <BR> <BR> - Axel Springer<BR> - Avira<BR> - cosee<BR> - DATEV<BR> - Deutsche Telekom<BR> - Hettich<BR> - Hypoport<BR> - metafinanz<BR> - Ministry Group<BR> - OTTO<BR> - Robert Bosch<BR> - SAP<BR> - sipgate<BR> - Unity Media<BR> <BR>  <BR>