People & Culture in der Praxis

Wer in People & Culture arbeitet, entscheidet täglich unter Unsicherheit: einstellen oder warten, standardisieren oder individualisieren, eingreifen oder aushalten - und jede dieser Entscheidungen berührt Recht, Daten, Beteiligung und Kultur zugleich."People & Culture in der Praxis" ist das Arbeitsbuch für genau diese Entscheidungen. In 20 Kapiteln führt es End-to-End durch das gesamte Arbeitssystem: vom P&C-Mandat und Operating Model über Workforce Planning, Recruiting und evidenzbasierte Eignungsdiagnostik, People Operations, Onboarding, Performance, Lernen, Talent, Vergütung, Gesundheit und Employee Relations bis zu Kultur, Führung, Organisationsdesign, People Analytics und KI-Governance.Das Buch verbindet vier Dinge, die selten zusammenkommen: den Stand der Forschung - mit ehrlicher Kennzeichnung von Evidenz, Unsicherheit und zulässiger Praxisfolge -, das deutsche Arbeitsrecht mit seinen Beteiligungs- und Datenschutztoren (BetrVG, AGG, DSGVO, KI-Verordnung; Rechtsstand 2026), ein durchgängiges Kennzahlensystem mit 73 KPIs (je mit Definition, Beispielrechnung, Goodhart-Risiko und Gegenkennzahl) sowie 23 sofort einsetzbare Werkzeuge mit 30-Tage-Transferplänen.Die durchlaufende Fallwelt "Nordenwerk" zeigt, wie Entscheidungen konkret fallen - inklusive der Gegenprobe: Was formal plausibel aussieht, aber praktisch schadet. Randnotizen mit Definitionen, Praxisfällen und Aha-Fakten begleiten den Text; die Anhänge liefern einen Rechts- und Fristenkompass mit 79 geprüften Normzeilen, ein KPI-Dictionary, die Werkzeugübersicht, Glossar und Sachregister.Für P&C-Leitungen, People Partner, People Operations, Führungskräfte und alle, die Personalentscheidungen begründen müssen - vor dem Betriebsrat, dem Vorstand und den Beschäftigten.

Hersteller:	tredition GmbH
Anschrift:	Heinz-Beusen-Stieg 5 DE-22926 Ahrensburg
Kontakt:	operations@tredition.com

Psychologin mit dem Schwerpunkt auf Wirtschafts- und Organisationspsychologie sowie Verhaltenstherapie. Studium der Pädagogik sowie der Psychologie. Sie bringt langjährige Praxiserfahrung aus dem Coaching- sowie Qualitätsmanagement mit sowie der HR-Arbeit - insbesondere Personalentwicklung und Recruiting aber auch HR-generalistische Tätigkeiten. Phil Käding ist Arbeits- und Organisationspsychologe, Eignungsdiagnostiker und HR-Praktiker. Seine Arbeit verbindet psychologische Forschung mit moderner Personalarbeit und strategischem People & Culture Management. Schwerpunkte liegen auf Personalauswahl und Eignungsdiagnostik, Personal- und Organisationsentwicklung, Leadership, Employee Experience sowie evidenzbasierten HR-Entscheidungen. Aus seiner praktischen Tätigkeit im Human Resources Management kennt er sowohl die operative Personalarbeit als auch die Beratung von Führungskräften und Geschäftsleitungen. Als Gesundheitswissenschaftler erweitert er diese Perspektive um Fragen psychischer Gesundheit, Arbeitsgestaltung und nachhaltiger Leistungsfähigkeit.