Artikelbeschreibung
Dit boek beschrijft een bijzonder project, uitgevoerd door twee bijzondere mensen. Het laat de ontwikkeling zien van een idee dat in de huidige en toekomstige tijdsgeest past. Hoe moet een baas die geen baas wil zijn leiding geven? Bestaat er werkelijk zoiets als een organisatie die zichzelf zelfsturend kan ontwikkelen? Geen traditioneel organigram met verticale en horizontale lijnen, maar een model dat gebaseerd is op de vier kwadranten van Ken Wilber. In plaats van de vier kwadranten te beschrijven, is de essentie van dit model samen in een lemniscaat samengevat, dat de dynamiek van de kwadranten beduidend beter weergeeft dan de alom vertegenwoordigde tabel. Hans Ruijs en Gert Nijland onderscheiden zich bij deze interpretatie van Wilbers model, door de focus op de relationele oriëntatie te richten, die als een rode draad door dit boek loopt.
Mehr von Nijland, Gert; Ruijs, Hans
Mehr zum Thema
Schlagwörter
Bewertungen
Die Bewertungen werden vor ihrer Veröffentlichung nicht auf ihre Echtheit überprüft. Sie können daher auch von Verbrauchern stammen, die die bewerteten Produkte tatsächlich gar nicht erworben/genutzt haben.